A.①②

B.①②③

C.①②④

D.①②③④

A．通過傳統教育，調動營銷人員熱愛企業、文明經商的情感

B．建立正確的社會評價和集體輿論體系，形成強大的社會壓力和良好的社會規范

C．采取物質獎勵和精神獎勵的辦法，增強營銷人員對企業經營活動的興趣，并得到生活與工作條件一定程度的滿足

D．樹立榜樣，通過宣傳優秀營銷人員的良好職業道德，擴大榜樣的影響力和吸引力

E．調整營業人員的難易程度，使其具有一定的挑戰性，通過工作輪換使其對所從事的工作經常保持新鮮感

A.銷售副經理及以上級別

B.個人及團隊銷售業績表現突出，具備優秀的銷售管理意識

C.通過策劃專業培訓考試，掌握基本的策劃專業能力

D.策劃崗位輪崗不少于3個月，工作表現良好，成長潛力較大

E.直接轉崗為項目營銷負責人的，須到總部輪崗

A.權責對等

B.職能界限

C.職權層次

D.職責絕對性

A.職能界限

B.權責對等

C.職權層次

D.職責絕對性

A.權責對等

B.職能界限

C.職權層次

D.職責絕對性

A.權責對等

B.職能界限

C.職權層次

D.職責絕對性

A.第一步是通過合理的大區抽樣原則，剔除大區營銷資源豐厚程度不一，市場難度不一對銷售業績和定編的影響

B.第三步是找到三個樣本大區中的三類樣本業務員完成類似銷售額（如100萬/年）所耗費的總有效工時/月

C.第四步是分別計算出績效優秀、良好和一般業務的年度工作飽和度

D.第六步就是不去大區業務編制人員的具體測算，就是用第五步的計算結果除以第四步的計算結果，直接可以測算出不同區域、不同業績標準下的業務員編制結果