A.管理側(cè)重于計劃、預(yù)算、合理應(yīng)用資源

B. 領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于制定方向、設(shè)置目標

C. 管理側(cè)重于激勵和鼓舞人

D. 領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個職能

A.管理職能主要包括決策、計劃、組織、控制

B.小王的上司要求他解釋其所屬部門的實際開支與公司與預(yù)算數(shù)額不符之處。在這里，上司執(zhí)行的是控制職能

C.在組織成員之間選擇最有效的溝通渠道應(yīng)屬于領(lǐng)導(dǎo)職能

D.組織工作的著眼點是合理的分工協(xié)作關(guān)系的確立

A.分項排列預(yù)算模式

B.績效預(yù)算模式

C.零基預(yù)算模式

D.設(shè)計計劃預(yù)算模式

A.特質(zhì)理論

B.行為理論

C.權(quán)變理論

D.變革型理論

A.預(yù)算管理

B.標桿管理

C.目標管理

D.PDCA循環(huán)

A.為體現(xiàn)預(yù)算階段所取得的實際產(chǎn)出水平而編制的計劃

B.包含預(yù)算階段之預(yù)算收入報表及其輔助明細表的計劃

C.猜測在預(yù)算階段對現(xiàn)有做法和程序進行改善所需成本的計劃

D.強調(diào)預(yù)算階段生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)所必需的活動之成本的計劃

A.銷售計劃

B.銷售預(yù)測

C.銷售管理

D.銷售預(yù)算