A.①②④③⑤

B.①②③④⑤

C.①③②④⑤

D.①③④②⑤"

A.①②③④

B.②①④③

C.①②④③

D.②①③④

案例 上海聯華生鮮食品加工配送中心物流管理 聯華生鮮食品加工配送中心是我國國內目前設備最先進、規模最大的生鮮食品加工配送中心,總投資 6000 萬元,建筑面積 35000 平方米,年生產能力 20000 噸,其中肉制品 15000 噸,生鮮盆菜、調理半成品 3000 噸,西式熟食制品 2000 噸,產品結構分為 15 大類約 1200 種生鮮食品;在生產加工的同時配送中心還從事水果、冷凍品以及南北貨的配送任務。 生鮮商品大部分需要冷藏,所以其物流流轉周期必須很短,節約成本;生鮮商品保質期很短,客戶對其色澤等要求很高,所以其物流過程中需要快速流轉。兩個評判標準在生鮮配送中心通俗的歸結起來就是“快”和“準確”,以下面分別從幾個方面來說明一下聯華生鮮配送中心是如何做的。 一、訂單管理 門店的要貨訂單通過聯華數據通信平臺,實時的傳輸到生鮮配送中心,在訂單上制定各商品的數量和相應的到貨日期。生鮮配送中心接受到門店的要貨數據后,立即生成到系統中生成門店要貨訂單,按不同的商品物流類型進行不同的處理。 （）的各門店使用清單,裝貨人員也據此來核對差異。在發車之前,系統根據各車的配載情況出各運輸的車輛隨車商品清單,各門店的交接簽收單和發貨單。 商品到門店后,由于數量的高度準確性,在門店驗貨時只要清點總的包裝數量,退回上次配送帶來的包裝物,完成交接手續即可,一般一個門店的配送商品交接只需要5分鐘。 案例來源:根據 上海同振信息技術有限公司 資料整理 思考問題 1. 試分析聯華生鮮配送中心是如何進行訂單管理的？ 2. 聯華生鮮配送中心的加工型物流運作有何特征？

A.間接交易訂單

B.現銷式交易訂單

C.合約式交易訂單

D.寄庫式交易訂單

A.企業內部的計劃

B.配送中心的運輸單

C.客戶的訂單

D.配送中心的送貨單

A.企業內部的計劃

B.商品規格不符要求

C.客戶的訂單

D.配送中心的配送單

A.市場銷售(要貨)計劃

B.生產加工計劃

C.生產需求計劃

D.實際采購能力

A.客戶訂單

B.庫存計劃

C.進貨計劃

D.配送貨計劃

A.訂單處理作業

B.盤點作業

C.配送作業

D.會計作業

A.按接單時序

B.按配送區域路徑

C.按配送加工需求

D.按車輛需求

E.按訂單份額