施工項目經理部確定安全檢查內容的依據是（）

A．施工過程的特點和安全目標的要求

B．安全培訓教育的規定

C．安全事故處理的規定

D．安全技術交底工作的基本要求

A.項目經理部具備法人資格

B.項目經理是企業法定代表人授權在建設工程施工項目上的管理者

C.項目經理部行為的法律后果由其自己承擔

D.項目經理部是施工企業內部常設機構

構，地上型鋼混凝土組合結構，基礎埋深8．4m。施工單位項目經理根據《建設工程項目管理規范》（CB／T50326——2006），主持編制了項目管理實施規劃，包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經濟指標等十六項內容。風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一，評估其施工時發生基坑坍塌的概率為中等，且風險發生后將造成重大損失，、為此，項目經理部組織建立了風險管理體系，指派項目技術部門主管風險管理工作。項目經理指派項目技術負責人組織編制_廠項目溝通計劃。該計劃中明確項目經理部與內部作業層之間依據《項目管理目標責任書》進行溝通和協調；外部溝通可采用電話、傳真、協商等方式進行；當出現矛盾和沖突時，應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。工程進入地上結構施工階段，現場晚上11點后不再進行土建作業，但安排了鋼結構焊接連續作業。由于受城市交通管制，運輸材料、構件的車輛均在凌晨3～6點之間進出現場。項目經理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當日施工安排。項目經理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經理部向政府環境保護部門進行了申報登記，并委托某專業公司進行了噪聲檢測。項目收尾階段，項目經理部依據項目收尾管理計劃，開展各項工作。問題：1．項目管理實施規劃還應包括哪些內容（至少列出三項）？2．評估基坑土方開挖施工的風險等級。風險管理體系應配合項目經理部哪兩個管理體系進行組織建立？指出風險管理汁劃中項目經理部工作的不妥之處。3．指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處，說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式？4．根據《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523——2011），結構施工階段晝問和夜間的場界噪聲限值分別為多少？針對本工程夜間施工擾民事件，寫出項目經理部應采取的正確做法。

A.李某

B.施工企業

C.李某所屬施工企業項目經理部

D.施工企業法定代表人

A.技術管理基礎工作、施工過程技術管理工作、技術開發管理工作、技術經濟分析與評價

B.管理技術文件、管理施工工藝、技術培訓與革新、技術分析

C.管理技術文件、管理施工工藝、管理技術開發、技術評價

D.技術管理基礎工作、施工過程技術管理工作、合理化建議及技術經濟分析

A.建立現場使用計量器具臺賬

B.負責現場使用計量器具周期送檢

C.使用計量器具

D.負責現場巡視計量器具的完好狀態

E.負責檢定計量器具

背景 某電信工程公司是一家中型通信施工單位，具有健全的管理機構和管理體系，所設置的管理部門齊全，機關管理人員占員工總數的2000。施工單位憑借資質優勢以預算定額9.5折的價格承接到國內一級長途干線硅芯管管道光纜線路工程，施工內容包括硅芯管敷設及光纜施工，線路全長458km，工期為4月1日至s月30日。建設單位負責路由報建工作，并承包硅芯管、光纜、接頭盒、尾纖的采購供貨；施工單位承包其他材料。工程選定了監理單位。施工單位要求項目經理部以中標價so腸的費用完成此項目。，項目經理根據工程規模組建了包括安保、醫療等30人的項目經理部，項目經理部下轄6個施工處。項目經理部由于拿到設計較晚，參加設計會審前未組織現場勘查，只針對圖紙提出了一些問題。項目經理部財務主管依據預算定額編制了成本控制計劃，此計劃由項目經理掌握，在施工中由其執行。項目經理將成本控制指標分解到各施工處，并委托各施工處負責人按照成本控制指標審簽所轄段的開支。 工程于4月1日開工。施工處在路由復測時發現設計漏列了兩處過河和多個坡坎加固的工作量，并報監理單位確認。4月10日，建設單位通知光纜推遲10天到貨。4月20日，兩個施工處負責人電話通知項目經理本月的費用已經用完。4月28日，項目經理部了解到還有三條過河和一處過路的施工手續沒有辦妥。4月30日，項目經理與財務主管到施工處收賬時發現有兩個施工處除本月應支費用已用完以外，還有部分外欠材料款。經過對發票的分析，發現修車費、汽油費較多。項目經理更換了兩個負責人。5月9日，監理單位提出部分路段需要返工，5月20日，項目經理部技術負責人檢查質量時，發現所查施工處的一輛汽車的風擋玻璃上已布滿灰塵。5月30日，項目經理與財務主管到施工處收賬時發現又有三個施工處拖欠大量的民工費。查其賬目發現材料費開支過大，6月15日，項目經理部接到公司的通知，本工程施工現場附近另外一個施工項目也交給該項目經理部施工。6月20日，財務主管報告核算給項目經理部的資金已全部用完，項目經理決定將新項目的資金用于本項目。6月25日，建設單位通知ODF架將于7月5日到貨。7月15日，一級干線工程交工。 問題 （）在一級干線工程中，項目經理部可以辦理哪些索賠？

A.由項目經理部編寫開工報告，上報，獲得批準后開工

B.管理施工現場，實現文明施工

C.嚴格履行合同，協調好與建設單位、監理單位、設計單位等相關單位的關系

D.處理好合同變更及索賠

E.做好記錄、檢查、分析和改進工作

建了項目經理部，并編制了施工項目質量計劃，確定了工程項目的質量目標。

第17題：項目經理部建立了項目質量責任制和考核評價辦法，（）應對項目質量控制負責。

項目經理部建立了項目質量責任制和考核評價辦法，（）應對項目質量控制負責。

A.項目經理

B.項目總工

C.工程部長

D.質檢員