A.負責已完工程的保護工作

B.為工程投產后的運營做好人員培訓等準備工作

C.制訂施工組織設計和質量保證計劃

D.按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制

E.及時向委托方提交竣工驗收申請報告

A.優化工程總承包項目信息化管理，提升集成應用水平

B.加強信息化基礎設施建設

C.推進管理信息系統升級換代

D.拓展管理信息系統新功能

A.項目征地

B.制訂質量保證計劃

C.單機無負荷試車

D.試生產

E.已完工程的保護工作

A.項目征地

B.制訂質量保證計劃

C.單機無負荷試車

D.試生產

E.已完工程的保護工作

在項目管理承包商(PMC)模式下，項目招標投標階段，項目管理承包商代表或協助建設項目業主主要進行的工作不包括（）。

A．制定工程發包和設備材料采購策略

B．對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審

C．編制建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件

D．向建設項目業主移交項目全部文件資料

A.編制設計任務書

B.決定是否投資和如何投資該項目

C.推薦最佳設計單位

D.選擇承包商

項目監理機構在建設工程投資控制中的主要任務包括()。

A. 對擬建項目進行市場調查和預測

B. 編制投資估算

B. 編制與審查設計概算

D. 評標定標

E. 協助業主與承包商簽訂承包合同

A.協助承包商進行成本管理

B.協助業主處理合同變更

C.辦理工程價款結算

D.對承包商的生產進度進行控制

E.協助業主處理索賠

A.按照合同約定，完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調試、安裝、技術援助、培訓等相關工作

B.及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發現的問題及時進行改進

C.負責已完工程的保護工作

D.向委托方完整、及時地移交有關工程資料檔案