A.明星產品

B.金牛產品

C.問號產品

D.瘦狗產品

A.基于時間定價

B.撇脂定價法

C.滲透定價法

D.動態定價

A.明星產品

B.現金牛產品

C.問題產品

D.瘦狗產品

A.利益定位策略

B.形象定位策略

C.客戶定位策略

D.競爭定位策略

E.聯盟定位策略

A.ASA公司是一家在業界享譽盛名的專業生產花園工具的公司，ASA公司以提供優質以及可信賴的花園工具取得很多大企業的信任，建立了長遠的合作關系。

B.ASA公司是一家在業界享譽盛名的專業生產花園工具的公司，以提供可信賴的花園工具取得很多大企業的信任，建立了長遠的合作關系。

C.ASA公司是一家專業生產花園工具的公司，以提供優質以及可信賴的花園工具取得很多大企業的信任，建立了長遠的合作關系。

D.ASA公司是一家在業界享譽盛名的專業生產花園工具的公司，以提供優質花園工具取得很多大企業的信任，建立了長遠的合作關系。

A.利益定位策略

B.形象定位策略

C.客戶定位策略

D.競爭定位策略

E.聯盟定位策略

A.A.某電器經銷商承諾，顧客購買本店任何電器，都能享受九折優惠

B.B.某品牌服飾店進行促銷活動，購買本店服飾滿300元減100元

C.C.某游戲公司在推出一款游戲后，又及時推出了升級版以滿足用戶需求

D.D.某汽車經銷商為吸引顧客，承諾本店售出的汽車可享受三年質保

案例分析 目前市場上男性化妝品為數不多且個性和特點不鮮明。對此，A品牌化妝品公司推出了系列男用化妝品，含潔膚和護膚兩大類，其中潔膚類包括潔膚霜、潔膚液和面膜三個品種;護膚類包括日霜和晚霜兩個品種。該公司在市場投放初期，除了采用大量的電視廣告宣傳外，還通過贈送免費試用裝的方式吸引消費者。另外，產品價格僅為國外知名品牌的30%，由于使用效果良好且價格親民，迅速打開了市場銷路。問：

(1)該公司產品采用了哪種新產品定價策略？有何優點？

(2)分析該公司產品組合的寬度、長度和深度。

(3)該公司采用了哪些整合營銷傳播工具？

材料二：索尼公司的MP3也采用了撇脂定價法，但是卻沒有獲得成功。索尼失敗的第一個原因是產品的品質和上市速度。索尼最近幾年在推出新產品時步履蹣跚，當iPodmini在市場上熱賣兩年之后，索尼才推出了針對這款產品的A1000，可是此時蘋果公司卻已經停止生產iPodmini，推出了一款新產品iPodnano，蘋果保持了產品的差別化優勢，而索尼則總是在產品上落后一大步。此外，蘋果推出的產品馬上就可以在市場上買到，而索尼還只是預告，新產品正式上市還要再等兩個月。速度的差距，使蘋果在長時間內享受到了撇脂定價的厚利，而索尼的產品雖然定價同樣高，但是由于銷量太小而只“撇”到了非常少的“脂”。

可見，撇脂定價是一種追求短期利潤最大化的定價策略，若處置不當，則會影響企業的長期發展。因此，采用這一定價策略必須謹慎。

根據上述材料回答：

(1)蘋果公司的iPod屬于什么產品？

(2)蘋果公司的iPod這種產品具有什么特性？