A.2人

B.3人

C.三分之一

A.2

B.3

C.5

陸紐交所的中國酒店集團，甲集團秉承讓顧客“天天睡好覺”的愿景，致力于為注重價值的商旅客人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務(wù)，滿足客戶核心的住宿需求。 隨著經(jīng)濟型酒店市場競爭的加劇，酒店公司的發(fā)展方式也在不斷變化。目前，除了乙連鎖酒店仍在堅持以自主投資的方式在國內(nèi)發(fā)展門店以外，其他的酒店公司均把特許加盟作為發(fā)展的首要方式。面臨競爭壓力比較大。 由于經(jīng)濟型酒店的進入和退出壁壘都比較低，因此仍會有－些新酒店品牌進入到該行業(yè)中。 投資－家l00間客房的經(jīng)濟型酒店只需要四五百萬元，預(yù)計可在5年回收投資，投資收益率高達20％，因此資金的壁壘較小，非常適合尋求多元化的酒店集團或公司。對于小規(guī)模的經(jīng)濟型酒店集團，如果投資者需要退出，則可以把酒店轉(zhuǎn)讓給－些全國性的經(jīng)濟型酒店集團，實現(xiàn)資金的退出。 另外，由于高星級酒店有較多的客房數(shù)，國內(nèi)的平均入住率水平不高，在酒店的淡季，很多酒店會以較低的價格來吸引顧客，從而在－定程度上跟經(jīng)濟型酒店爭搶客源。而社會旅館、招待所，由于較低的價格吸引了－大批收入不高的旅行者，從而分流了部分客源。 許多經(jīng)濟型酒店都是批量進貨，購買數(shù)量占供應(yīng)商的銷量的很大比例，而且為了降低成本，不接納進口設(shè)備，而且很多酒店以租賃廠房、倉庫或者辦公樓的方式來開設(shè)酒店，其支付的租金水平遠遠低于市場上正常貿(mào)易的租金。 經(jīng)濟型酒店品牌眾多，且彼此之間的差異化程度很低，購買商的選擇余地大。 要求：根據(jù)以上資料，試用五力模型對酒店行業(yè)進行分析。

A.380元

B.360元

C.340元

D.320元

A.1

B.2

C.3

A.空間擴張范圍大

B.可選區(qū)位更集中

C.生態(tài)環(huán)境更優(yōu)越

D.用地成本較低廉

A.無差異性市場策略

B.差異性市場策略

C.密集性市場策略

D.綜合性市場策略

A.限制一切導(dǎo)致生態(tài)功能繼續(xù)退化的開發(fā)活動

B.停止一切產(chǎn)生嚴(yán)重環(huán)境污染的工程項目建設(shè)

C.控制人口增長，區(qū)內(nèi)人口已超出承載能力的應(yīng)全部采取移民措施

D.禁止粗放生產(chǎn)經(jīng)營方式，走生態(tài)經(jīng)濟型發(fā)展道路，盡快遏制生態(tài)環(huán)境惡化趨勢

A.技術(shù)性

B.經(jīng)濟型

C.合理性

D.裝飾性

E.安裝條件

外高端酒店集團和著名酒店管理品牌。()