A.發展產品策略

B.競爭對抗策略

C.一體化增長策略

D.廣告實施策略

A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產品加大投入

B.加大對市場占有率下滑產品的廣告投入，以使該產品的市場占有率回升

C.重新定位進入成熟期的產品價格，提高該產品的競爭力

D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產品的投資

A.目標展示次數份額

B.盡可能提高轉化次數

C.目標每次轉化費用（tCPA）

D.目標廣告支出回報率（tROAS）

A.公司未能正確評估新產品的潛在市場

B.沒有拍吸引消費者的廣告

C.定價

D.企業在推出新產品時缺乏明確系統的營銷策略

案例6-1 米勒公司的競爭策略

20世紀70年代，美國啤酒業為少數大公司所把持，市場領導者是安修索？布希公司的“百威”啤酒和“麥可龍”啤酒以及佩斯特藍帶啤酒。雖然競爭激烈，但是各啤酒公司的營銷手段都沒有很大的差別，都將消費者看成沒有什么差別的整體，用單一的產品和廣告向所有的消費者推銷。市場份額僅占6%、排名第八的美國米勒啤酒公司通過市場調查發現，啤酒飲用者按照使用率可分為輕度使用者和重度使用者兩類，輕度使用者人數眾多，但總的飲用量只有重度使用者的1/8。米勒公司的首要產品“海雷夫”啤酒雖然在消費者中知名度很高，但是僅限于婦女和高收入者等輕度使用者購買。為了擴大市場份額，他們決定把銷售重點轉向重度使用者。通過研究他們發現重度使用者多屬于藍領階層，年齡在30歲左右，每天看電視3.5小時以上，愛好體育運動。米勒啤酒公司根據這些特征設計了一些年輕人喜愛的緊張激動的廣告畫面，并請來著名籃球明星做廣告。幾年之后，“海雷夫”啤酒在美國的市場份額已經升至第二位。米勒啤酒公司還開發了一個被整個啤酒行業忽視然而有巨大潛力的品種——淡啤酒，這種適應了保護健康、減少熱量、追求清淡的世界性潮流的啤酒一經問世就取得了極大的成功，成為米勒公司的主要產品。

請問：

根據案例，分析米勒公司的競爭策略及其成功的原因。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

1.舊可樂的銷售量減慢,利潤增長也放緩，這說明舊可口可樂已進入產品生命周期的哪一時期()。

A.引入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

2.而新可口可樂深受喜愛,但顧客對其并不甚了解，故處于產品的那個時期()。

A.引入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

3.你認為新可口可樂公司本應采取什么樣的產品生命周期決策()。

A.快速掠取策略

B.緩慢掠取策略

C.快速滲透策略

D.緩慢滲透策略

新產品失敗的主要原因有？()

A企業在推出新產品時缺乏明確系統的營銷策略

B定價

C沒有拍吸引消費者的廣告

D公司未能正確評估新產品的潛在市場

A.企業現有產品或現有市場還有開發潛力

B.競爭過于激烈

C.企業所處的行業很有發展前途

D.企業所處行業缺乏有利的營銷機會

E.能較大幅度地提高效率