請看以下案例并作出分析。 案例 折扣連鎖店營銷秘訣 “目標(biāo)商店”是美國達(dá)頓一赫德遜公司的一家分公司。該公

請看以下案例并作出分析。 案例 折扣連鎖店營銷秘訣 “目標(biāo)商店”是美國達(dá)頓一赫德遜公司的一家分公司。該公司敢于創(chuàng)新，處處為顧客著想，在美國零售行業(yè)中聞名遐邇。公司尤其令人稱道的是它目光遠(yuǎn)大，戰(zhàn)略計劃細(xì)致獨到，效益卓著。 經(jīng)營戰(zhàn)略 “目標(biāo)商店”經(jīng)營多種多樣、數(shù)量龐大的大眾化商品，遵循薄

請看以下案例并作出分析。 案例 折扣連鎖店營銷秘訣 “目標(biāo)商店”是美國達(dá)頓一赫德遜公司的一家分公司。該公公司。該公司敢于創(chuàng)新，處處為顧客著想，在美國零售行業(yè)中聞名遐邇。公司尤其令人稱道的是它目光遠(yuǎn)大，戰(zhàn)略計劃細(xì)致獨到，效益卓著。 經(jīng)營戰(zhàn)略 “目標(biāo)商店”經(jīng)營多種多樣、數(shù)量龐大的大眾化商品，遵循薄利多銷的原則，即從每件賣出的商品中提取極低利潤，目的是刺激購買，以增加周轉(zhuǎn)率。 開張之初，“目標(biāo)商店”就采用了第一流的電腦處理系統(tǒng)，而且隨時更新?lián)Q代，不斷完善現(xiàn)金收款、經(jīng)營管理等各項電子設(shè)備，有效控制存貨、及時調(diào)低價格，迅速發(fā)現(xiàn)問題。送貨人員也可完整及時地得到信息，可以及時把貨送到出售最快的分店或?qū)９瘛?“目標(biāo)商店”對其目標(biāo)市場的動向總是早預(yù)測、動手快、辦法多、反應(yīng)快、看得準(zhǔn)。它們舍得花錢做廣告，全力擴展行銷。花花綠綠的商品廣告，每個星期散發(fā)到的家庭數(shù)高達(dá)1300萬戶。由該公司出示的數(shù)據(jù)顯示，這些宣傳品的效果非常好，可以把成千噸計的存貨推出店門，也可以使銷售數(shù)字更上一層樓。 保護消費者 當(dāng)代社會里，消費者希望商品買到手后就可立即使用，而且有的還應(yīng)該經(jīng)久耐用、安全可靠。“目標(biāo)商店”的短期計劃、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略都是建立在這種認(rèn)識上的。“目標(biāo)商店”不僅努力做到處處方便消費者，售后服務(wù)令人滿意，并且貫徹到了商店經(jīng)營的其他方面。 “目標(biāo)商店”的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理政策充分表現(xiàn)在該公司制定的“發(fā)展指南”中的營運方針上。這些指導(dǎo)方針是公司制定的，在數(shù)年的實施中指導(dǎo)了公司的每個工作環(huán)節(jié)，對公司業(yè)務(wù)迅速增長起了關(guān)鍵作用。“目標(biāo)商店”這份以前從未公開過的“發(fā)展指南”，對更新經(jīng)營觀念，增強服務(wù)意識有極大的參考價值。 協(xié)調(diào)管理，減少搬運費用 連鎖零售，必須保證有一個效率極高的配送體系。商品配送占了商店聯(lián)營經(jīng)銷成本的一大部分，訂貨、接貨、點數(shù)、登記，從生產(chǎn)廠家到車站碼頭，從總店倉庫到分號倉庫……不管貨在何處，一旦前柜要求，就必須立即送上，同時還必須嚴(yán)格控制，壓低費用

A.保羅·赫西和肯·布蘭查德

B.亨廷頓

C.羅伯特·豪斯

D.斯喬貝克

A.史密斯

B.赫頓

C.達(dá)納

D.賴爾

A.營銷途徑

B.經(jīng)營分析

C.競爭對手

A.費希特

B.梅蘭希頓

C.洪堡德

D.赫克