A.“設計-采購-施工”總承包方式

B.業主全權管理

C.委托項目管理公司(咨詢公司)

D.混合式的管理模式

A.業主方

B.設計方

C.施工方

D.建設項目工程總承包方

A.建設單位不可以自行對工程總承包項目進行管理

B.項目的可行性研究單位不得作為項目管理單位

C.項目的工程設計、施工或者監理等單位不得作為項目管理單位

D.項目管理單位不得與工程總承包單位具有利害關系

A.項目管理的核心任務是項目的目標控制

B.建設項目工程總承包的基本出發點是實現建設生產過程的組織集成化

C.建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

D.項目管理中最重要的任務是安全管理

A.工程總承包方的項目管理是管理的核心

B.施工方是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者

C.由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務屬于業主方的項目管理

D.材料和設備供應方的項目管理都屬于施工方的項目管理

A.業主

B.設計

C.施工

D.供貨

E.工程總承包

A.設計、采購施工試運行

B.項目決策設計施工

C.項目決策、采購施工

D.可行性研究、采購施工

A.階段性總承包

B.Trunkey總承包

C.EPC總承包

D.項目管理承包

A.二級單位商務管理部

B.項管部

C.科技部

D.采購部

E.項目鐵三角

F.二級單位合約法務部

A.A.受項目經理與企業施工管理部管理

B.B.組建項目采購組

C.C.負責編制施工執行計劃

D.D.組建施工組