A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)

B.交易型領(lǐng)導(dǎo)

C.改變型領(lǐng)導(dǎo)

D.權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)

A.能夠?yàn)榻M織制訂明確的愿景

B.會(huì)使組織有效地運(yùn)轉(zhuǎn)并且健康地成長

C.更多依靠組織的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來影響員工的績效

D.強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性

E.通過更高的理想和組織價(jià)值觀來激勵(lì)他的追隨者

A.通過更高的理想和組織價(jià)值觀來激勵(lì)他的追隨者

B.強(qiáng)調(diào)一個(gè)人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性

C.強(qiáng)調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出

D.交易型領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)榻M織制訂明確的愿景

E.交易型領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注任務(wù)的完成以及員工的順從

路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是()。

A．通過高的理想和組織價(jià)值觀來激勵(lì)他的追隨者

B．幫助下屬實(shí)現(xiàn)其目的，并提供必要支持和指導(dǎo)以確保其目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合

C．關(guān)注員工的順從以及任務(wù)的完成，常采用獎(jiǎng)懲手段來影響員工的績效

D．領(lǐng)導(dǎo)者天生具有某些與生俱來的固有的特質(zhì)

A.交易型領(lǐng)導(dǎo)理論

B.改變型領(lǐng)導(dǎo)理論

C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論

D.路徑-目標(biāo)理論

A.交易型領(lǐng)導(dǎo)

B.領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論

C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)

D.變革型領(lǐng)導(dǎo)

A.是能否發(fā)揮管理作用并影響組織成員完成組織目標(biāo)的前提；

B.需要是領(lǐng)導(dǎo)者指揮下屬和鼓勵(lì)下屬的行為基礎(chǔ)；

C.對員工的激勵(lì)是否有效，很大程度上取決于組織中領(lǐng)導(dǎo)者對下屬未滿足需要的識(shí)別；

D.下屬的行為是一種通過采取行動(dòng)來滿足未實(shí)現(xiàn)的需要的過程，而領(lǐng)導(dǎo)者的行為不是；

A.需要對管理學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)職能來說，是能否發(fā)揮管理作用并影響組織成員完成組織目標(biāo)的前提

B.從領(lǐng)導(dǎo)方式看，需要是領(lǐng)導(dǎo)者指揮下屬和鼓勵(lì)下屬的行為基礎(chǔ)

C.對員工的激勵(lì)能否有效，很大程度上取決于組織中領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的未滿足需要的識(shí)別

D.下屬的行為是一種通過采取行動(dòng)來滿足未實(shí)現(xiàn)的需要的過程，而領(lǐng)導(dǎo)者的行為不是

A.激勵(lì)原則要求、個(gè)人目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)相結(jié)合

B.激勵(lì)原則要求、既要設(shè)計(jì)合理的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度，又要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者身體力行地貫徹執(zhí)行

C.激勵(lì)原則要求、長期激勵(lì)計(jì)劃和短期激勵(lì)措施相結(jié)合

D.激勵(lì)原則要求、根據(jù)組織需要和社會(huì)需要對員工進(jìn)行價(jià)值觀教育