A.魅力型領導

B.交易型領導

C.改變型領導

D.權變型領導

A.能夠為組織制訂明確的愿景

B.會使組織有效地運轉并且健康地成長

C.更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效

D.強調的是一個人在組織中的與位置相關的權威和合法性

E.通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者

A.通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者

B.強調一個人在組織中的與位置相關的權威和合法性

C.強調任務的明晰度、工作的標準和產出

D.交易型領導能夠為組織制訂明確的愿景

E.交易型領導很關注任務的完成以及員工的順從

路徑一目標理論認為領導者的主要任務是()。

A．通過高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者

B．幫助下屬實現其目的，并提供必要支持和指導以確保其目標與群體或組織的目標相互配合

C．關注員工的順從以及任務的完成，常采用獎懲手段來影響員工的績效

D．領導者天生具有某些與生俱來的固有的特質

A.交易型領導理論

B.改變型領導理論

C.魅力型領導理論

D.路徑-目標理論

A.交易型領導

B.領導-成員交換理論

C.魅力型領導

D.變革型領導

A.是能否發揮管理作用并影響組織成員完成組織目標的前提；

B.需要是領導者指揮下屬和鼓勵下屬的行為基礎；

C.對員工的激勵是否有效，很大程度上取決于組織中領導者對下屬未滿足需要的識別；

D.下屬的行為是一種通過采取行動來滿足未實現的需要的過程，而領導者的行為不是；

A.需要對管理學的領導職能來說，是能否發揮管理作用并影響組織成員完成組織目標的前提

B.從領導方式看，需要是領導者指揮下屬和鼓勵下屬的行為基礎

C.對員工的激勵能否有效，很大程度上取決于組織中領導者對下屬的未滿足需要的識別

D.下屬的行為是一種通過采取行動來滿足未實現的需要的過程，而領導者的行為不是

A.激勵原則要求、個人目標應與組織目標相結合

B.激勵原則要求、既要設計合理的行為規范和獎懲制度，又要領導者和管理者身體力行地貫徹執行

C.激勵原則要求、長期激勵計劃和短期激勵措施相結合

D.激勵原則要求、根據組織需要和社會需要對員工進行價值觀教育