A.該公司的搜索廣告將有資格在其他渠道上展示，例如平面廣告。

B.當用戶比較競爭對手的不同產品時，宣傳該公司的搜索廣告可能會展示。

C.用戶在瀏覽其他網站時將能夠看到該公司的搜索廣告。

D.增投Google搜索廣告后，該公司的網站加載速度會變快。

A.廣泛匹配修飾符

B.完全匹配

C.詞組匹配

D.廣泛匹配

A.廣告促銷

B.公關宣傳

C.營業推廣

D.人員推銷

案例資料 眾所周知，蠟燭的基本功能是照明，但在現實生活中，實現這種功能吧的機會變得越來越少了，導致該行業日漸衰落，風光不再。但YJ公司作為一家專營蠟燭的企業，在2012年卻創下了銷售額超過5億美元的輝煌業績。能去的這種業績的根本原因在于，為了發展新業務，YJ公司采取了密集增長戰略，深入挖掘現有蠟燭產品和市場中的機會。

為了實現新業務增長戰略，他們決定不再只做普通的照明蠟燭。首先，該公司通過增加蠟燭的花色、品種、規格、型號，向現有市場提供了一系列的蠟燭新產品，讓使用蠟燭的人在視覺和嗅覺上都能體會到舒適浪漫的感覺，體驗一種新的生活方式。其次，該公司把原來只在城市市場銷售的蠟燭產品擴大到農村市場并且在國外也增設了很多商業網點，建設了很多新的分銷渠道，通過加強廣告促銷等措施，在這些新市場上擴大了蠟燭產品的銷售份額。再次，該公司通過大幅度的改進廣告、宣傳和推銷手段，在原有市場增設了許多商業網點，借助新鋪設的渠道將新研發的產品送達到原有市場并通過一系列的銷售促進手段，在原有市場上擴大了本公司現有蠟燭產品的銷售。使本公司的蠟燭銷售量翻了一番。

2012年該公司又通過進一步的市場細分，專門針對成年男性消費者推出了香薰蠟燭限量版，并且選擇在父親節前期進行大量宣傳，使得蠟燭市場的男性消費者比例不斷攀升。除此之外，該公司還專門針對海外消費者的特點設計并開發了一系列新產品。

后來，YJ公司發現高端產品的市場競爭者較弱，但市場需求增長很快。同時，公司的經營狀況逐漸好轉，有了更多的資金積累。為了改變消費者對“低端產品”的認識，樹立高端品牌形象，該公司又推出具有香薰療法的高端蠟燭產品，命名為A系列，并把該系列產品明確定位于高端蠟燭消費市場。從而填補了該公司沒有高端蠟燭產品的空白，并且取得了令人欣喜的銷售業績。

截止到2012年底，YJ公司的新業務得到了長足的發展。銷售額不斷大幅度增長，成為蠟燭生產領域的一面旗幟，令業界刮目相看。

請根據上述資料回答以下問題：

(1)結合案列分析YJ公司具體使用了密集增長戰略中的哪幾種方法？

(2)YJ公司采取了何種產品延伸策略？簡要說明該公司采用該策略的理由。

(3)YJ公司使用哪些變量進行市場細分？

A.能夠避免正面沖突，使企業處于一個競爭緩沖地帶

B.能夠抵御替代品的威脅

C.形成進入障礙

D.對于資源能力有限的中小企業而言可以增強相對的競爭優勢

根據上述定義．下列不包含直效行銷的是：

A．黃燕在亞馬遜網絡書店定購了一本《史記》，并利用會員身份享受了9折優惠

B．有一純凈水公司在旺季來臨之前，為使更多的用戶飲用該公司的純凈水，出臺了一項主題為“不時敲開老顧客的門”的活動。活動內容是：只要老用戶每引薦一位新的用戶，就可以免費喝一桶水

C．孟菲在某品牌加工廠直設的店面為自己購買了一款當季剛推出的皮鞋，價錢僅為市場價的80％

D．張阿姨看到某手機在電視上作的廣告。打電話訂購了一臺。拿到手才發現跟廣告說的一點都不相符

A．宏觀經濟增長速度加快

B．國家發布新的語音識別設備技術標準

C．市場對語音識別設備的需求下降

D．公司開始涉及其他類型的電子設備領域

折扣連鎖店營銷秘訣

目標商店是達頓——赫德遜公司的一家分公司。該公司敢于創新，處處為顧客著想，在零售行業中名聞遐邇。公司尤其令人稱道的是它目光遠大，戰略計劃細致獨到，效益卓著。經營戰略

“目標商店”經營多種多樣、數量龐大的大眾化商品，遵循薄利多銷的原則，即從每件賣出的商品中提取極低利潤，目的是刺激購買，以增加周轉率。

開張之初，“目標商店”就采用了第一流的電腦處理系統，而且隨時更新換代，不斷完善現金收款、經營管理等項電子設備，有效控制存貨、及時調低價格，迅速發現問題。進貨人員也可完整及時地得到訊息，可以把貨送到出售最快的分店或專柜。

“目標商店”對其目標市場的動向，總是早預測、動手快、辦法多、反應快、看得準。它們舍得花錢作廣告，全力擴展行銷。花花綠綠的商品廣告，每個星期散發到的家庭數高達1300萬戶。由該公司出示的數據顯示，這些DM的效果非常好，可以把成千噸計的存貨推出店門，也可以把銷售數字更上一層樓。

保護消費者

當代社會里，顧客希望商品買到手后就可立即使用，而且有的還應該經久耐用、安全可靠。“目標商店”的短期計劃、長遠戰略都是建立在這種認識上的。“目標商店”不僅努力做到處處方便顧客，售后服務令人滿意，并且貫徹到了商店經營的其他方面。

“目標商店”的經營戰略和管理政策充分表現在該公司制定的“發展指南”中的營運方針。這些指導方針是公司制定的，在數年的實施中指導了公司的每個工作環節，對公司業務迅速增長起了關鍵作用。我們在此介紹“目標商店”，目的之一就是推薦這份從未公開過的“發展指南”。它對更新經營觀念，增強服務意識定有極大的參考價值。

協調管理，減少搬運費用

連鎖零售，必須保證有個效率極高的分送體系。商品分送占了商店聯營經銷成本的一大部分，訂貨、接貨、點數、登記、從生產廠家到車站碼頭，從總店倉庫到分號倉庫……不管貨在何處，一旦前柜要求，就得立即送上，同時還得嚴格控制，壓低費用。

A.廣告促銷

B.營業推廣

C.人員推銷

D.公關宣傳